Авторский Подход
Станислава Почерникова
Я помогаю владельцам бизнесов кратно расти финансово
за период от 3 до 12 месяцев.
за период от 3 до 12 месяцев.
как помочь владельцу бизнеса трансформировать компанию с кассовыми разрывами, которая не в состоянии гарантировать клиентам выполнение ключевых обязательств, в бизнес, который кратно растет, выполняет взятые на себя обещания и обеспечивает стабильный финансовый поток за период от 3 месяцев.
А так же, переход из состояния бессилия, тревоги и конфликтов руководителя и команды - в состояние надёжности, уверенности, гармонии и спокойствия в рабочих процессах и взаимодействии с окружающими.
А так же, переход из состояния бессилия, тревоги и конфликтов руководителя и команды - в состояние надёжности, уверенности, гармонии и спокойствия в рабочих процессах и взаимодействии с окружающими.
“3 этапа 7 шагов”
Какие реальные ситуации в бизнесе
я улучшаю по моей методике?
я улучшаю по моей методике?
Плохие дни мешают достижению целей, доход не соответствует плану,
а команда не знает, как решить эту проблему.
а команда не знает, как решить эту проблему.
Как обычно это решается:
Популярный подход: Кричать на всех, искать крайнего, нанимать консультанта, чтобы он решал проблему вместо меня.
Альтернатива:
Компания часто не в состоянии справиться с хроническими проблемами не из-за недостатка компетенции, а потому что сотрудники не слышат друг друга. Это происходит из-за субъективной оценки ситуации и принятия решений.
Мое решение:
Я покажу членам команды, как слушать друг друга и добиваться результатов вместе. Мы будем создавать новую корпоративную культуру на основе уникального бизнес-языка (или языка команды), который позволит нам быстро выявлять проблемы и инициировать мероприятия по их устранению
Популярный подход: Кричать на всех, искать крайнего, нанимать консультанта, чтобы он решал проблему вместо меня.
Альтернатива:
Компания часто не в состоянии справиться с хроническими проблемами не из-за недостатка компетенции, а потому что сотрудники не слышат друг друга. Это происходит из-за субъективной оценки ситуации и принятия решений.
Мое решение:
Я покажу членам команды, как слушать друг друга и добиваться результатов вместе. Мы будем создавать новую корпоративную культуру на основе уникального бизнес-языка (или языка команды), который позволит нам быстро выявлять проблемы и инициировать мероприятия по их устранению
Количество нерешенных задач продолжает расти.
Как это обычно решается:
Люди стараются работать все больше, удлиняя рабочий день и перенося работу на выходные.
Отрицание:
На самом деле, это не увеличивается количество новых задач. Проблемы остаются нерешенными и продолжают маскироваться, возвращаясь снова и снова.
Мое решение:
Я покажу, как изменить текущие процессы, чтобы исключить маскирование нерешенных проблем и начать решать их с первого раза
Люди стараются работать все больше, удлиняя рабочий день и перенося работу на выходные.
Отрицание:
На самом деле, это не увеличивается количество новых задач. Проблемы остаются нерешенными и продолжают маскироваться, возвращаясь снова и снова.
Мое решение:
Я покажу, как изменить текущие процессы, чтобы исключить маскирование нерешенных проблем и начать решать их с первого раза
Фирма не в состоянии выполнить все заказы в срок
из-за нехватки производственных мощностей.
из-за нехватки производственных мощностей.
Как обычно это решается:
Берут кредит и приобретают дополнительное производственное оборудование.
Альтернатива:
Проблема не заключается в нехватке мощностей, а в неэффективном использовании имеющихся. Статистически оборудование работает с низкой производительностью, часто на уровне 30-50%.
Мое решение:
Я покажу, как повысить эффективное использование оборудования до 90-100%, тем самым увеличив объем производства без необходимости вложений.
Берут кредит и приобретают дополнительное производственное оборудование.
Альтернатива:
Проблема не заключается в нехватке мощностей, а в неэффективном использовании имеющихся. Статистически оборудование работает с низкой производительностью, часто на уровне 30-50%.
Мое решение:
Я покажу, как повысить эффективное использование оборудования до 90-100%, тем самым увеличив объем производства без необходимости вложений.
Сложные задачи остаются нерешенными. Подчиненные приходят с проблемами. Выполнение поставленных задач задерживается.
Как обычно это решается:
Все делать самому. Нанять несколько исполнителей для помощи.
Альтернатива:
Проблема не заключается в плохих сотрудниках, а в отсутствии правильных процессов управления выполнением задач.
Мое решение:
Я готовлю лидеров проектов из числа сотрудников, которые смогут самостоятельно решать задачи разной сложности
Все делать самому. Нанять несколько исполнителей для помощи.
Альтернатива:
Проблема не заключается в плохих сотрудниках, а в отсутствии правильных процессов управления выполнением задач.
Мое решение:
Я готовлю лидеров проектов из числа сотрудников, которые смогут самостоятельно решать задачи разной сложности
Клиенты перестают покупать и утверждают, что цены слишком высокие.
Как обычно это решается:
Сокращают число сотрудников в отделе рекламы и средства на обслуживающий персонал. Начинают экономить на туалетной бумаге.
Альтернатива:
Для снижения расходов необходимо не урезать персонал, а повышать их эффективность и производительность.
Мое решение:
Я покажу пути увеличения результативности и эффективности, что позволит снизить удельные издержки на производство единицы продукции.
Сокращают число сотрудников в отделе рекламы и средства на обслуживающий персонал. Начинают экономить на туалетной бумаге.
Альтернатива:
Для снижения расходов необходимо не урезать персонал, а повышать их эффективность и производительность.
Мое решение:
Я покажу пути увеличения результативности и эффективности, что позволит снизить удельные издержки на производство единицы продукции.
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Авторский подход
“3 этапа - 7 шагов”
Направлен на достижение впечатляющего бизнес-роста, демонстрируя свою способность систематически удваивать результаты бизнеса и достигать выдающихся результатов в течение трех месяцев после внедрения.
Этап 1: Определение потенциала
Этап 2: Трансформация
Этап 3: Стабильность
“3 этапа - 7 шагов”
Направлен на достижение впечатляющего бизнес-роста, демонстрируя свою способность систематически удваивать результаты бизнеса и достигать выдающихся результатов в течение трех месяцев после внедрения.
Этап 1: Определение потенциала
- Формирование команды
- Определение точки отсчета
- Расчет потенциала
Этап 2: Трансформация
- Измерение проблемы
- Анализ причин
- Внедрение улучшений
Этап 3: Стабильность
- Организация контроля
Примеры клиентов,
которые доверились мне в своем росте
которые доверились мне в своем росте
Исходная ситуация:
Международная производственная компания с 37 сотрудниками, работающими в 4 смены в сфере B2B. Годовая прибыль составляет от 480 до 540 миллионов рублей, что эквивалентно 8-9 миллионам долларов. Однако выпуск существующей продукции был нестабилен, что мешало увеличению продаж.
Предпринятые действия:
Я провел полную диагностику завода и процессов, сформировал специальную команду по улучшению процессов, внедрил новую операционную структуру, которая идеально подходила для данной компании. Кроме того, я обучил команду новому методу управления, основанному на результатах проведенной диагностики. Я также внедрил систему анализа и устранения причин снижения выпуска, которая продолжала работать и после завершения проекта.
Результат:
Увеличение стабильности производства готовой продукции с 81% до 97% привело к увеличению объемов производства на 254 640 000 рублей (или 4,24 миллиона долларов) за 3 года
Исходная ситуация:
Международная производственная компания, работающая в сфере B2B. Трудится 23 сотрудника в каждой смене, и оборот составляет около 720 миллионов рублей (или 12 миллионов долларов) в месяц. Целью было снизить расходы на упаковочные материалы на 10%.
Предпринятые действия:
Для достижения этой цели, я начал с определения самых затратных видов упаковочных материалов и установления параметров для каждой спецификации, по которым можно было работать. Я также провел более 20 комплексных тестов упаковки различных типо
Результат:
В результате внедрения 7 новых видов упаковочных материалов, мы смогли сэкономить 89,94 миллиона рублей (или 1,49 миллиона долларов) за два года.
Международная производственная компания, работающая в сфере B2B. Трудится 23 сотрудника в каждой смене, и оборот составляет около 720 миллионов рублей (или 12 миллионов долларов) в месяц. Целью было снизить расходы на упаковочные материалы на 10%.
Предпринятые действия:
Для достижения этой цели, я начал с определения самых затратных видов упаковочных материалов и установления параметров для каждой спецификации, по которым можно было работать. Я также провел более 20 комплексных тестов упаковки различных типо
Результат:
В результате внедрения 7 новых видов упаковочных материалов, мы смогли сэкономить 89,94 миллиона рублей (или 1,49 миллиона долларов) за два года.
Исходная точка:
Международная производственная компания, работающая в сфере B2B, с оборотом около 720 миллионов рублей (или 12 миллионов долларов).
Готовая продукция выдерживалась на охлаждаемых складах до 8 дней с образованием до 30% продукции с претензиями по консистенции.
Что сделали:
Совместно с локальным инженером изучили процесс. Я придумал метод измерения консистенции и определили порог качества. Также нашел ключевые факторы, влияющие на сроки выдерживания.
Результат:
Предложенное решение снизило срок выдерживания с 8 до 3 дней, снизило количество брака с 30% до 0% и принесло 4,52 миллиона рублей (или 754 тысячи долларов) за год.
Международная производственная компания, работающая в сфере B2B, с оборотом около 720 миллионов рублей (или 12 миллионов долларов).
Готовая продукция выдерживалась на охлаждаемых складах до 8 дней с образованием до 30% продукции с претензиями по консистенции.
Что сделали:
Совместно с локальным инженером изучили процесс. Я придумал метод измерения консистенции и определили порог качества. Также нашел ключевые факторы, влияющие на сроки выдерживания.
Результат:
Предложенное решение снизило срок выдерживания с 8 до 3 дней, снизило количество брака с 30% до 0% и принесло 4,52 миллиона рублей (или 754 тысячи долларов) за год.
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
undefined
Кто Я?
Сертифицированный бизнес-коуч и бизнес-тренер, бизнес-консультант
Станислав Почерников -
Более 20 лет опыта в промышленности в различных ролях и проектах в разных сферах бизнеса:
производство, перевозки, хранение, финансы, бухгалтерия, служба качества.
Все это мне помогает находить решения в сложных ситуациях любого бизнеса.
производство, перевозки, хранение, финансы, бухгалтерия, служба качества.
Все это мне помогает находить решения в сложных ситуациях любого бизнеса.
Познакомиться поближе
- Личный Бизнес-коуч и Консультант
33 лидеров компанийБлагодаря нашей совместной работе, они принесли своим компаниям более 60 миллионов рублей (или 1 миллион долларов) финансового эффекта от реализованных ими проектов по улучшению бизнес-процессов. - Общая
стоимость инвестицийОбщая стоимость инвестиций в собственное обучение и повышение квалификации превышает 16 миллионов рублей (273 тысячи долларов). - Общий
финансовый эффектот реализации проектов по улучшению бизнес-процессов составил 519 000 000 рублей (8,7 миллионов долларов)и был получен в 11 производственных компаниях. Эти компании имели сотрудников в количестве не менее 56 человек и начинали с начальным месячным оборотом от 16 миллионов рублей. - Лидер международных
4-x проектовЛидер внедрения четырёх проектов по улучшению бизнес-процессов в международных корпорациях. - Член команды по запуску 2 заводов
Член проектной команды, которая с нуля построила и запустила два завода: один с штатом из 137 человек и оборотом до 720 миллионов рублей в месяц (12 миллионов долларов), и второй с штатом из 86 человек и оборотом 487 миллионов рублей в месяц (8.1 миллионов долларов).
- Член команды по модернизацииЧлен проектной команды, которая провела глубокую модернизацию всех подразделений действующего завода, благодаря которой годовой оборот вырос на 27% по сравнению с предыдущими показателями.
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
С кем я работаю?
Собственники и руководители бизнесов:
Желающие создать автономную команду, способную управлять рутинными процессами без их постоянного участия, что позволит им сосредоточиться на стратегическом развитии компании.Собственники и руководители бизнесов:
Уже достигшие определенного уровня успеха и стремящиеся к масштабированию своих предприятий.Частные производственные компании:
С численностью сотрудников от 10 до 250 человек.Руководители:
Понимающие, что у них есть проблемы в бизнесе, которые требуют решения, и осознающие, что им не хватает собственных ресурсов. Они ищут эксперта, который поможет им решить эти проблемы.Бизнесы:
С ежемесячным оборотом от 3 миллионов до 150 миллионов рублей.
Как я работаю?
- Что я делаю?Помогаю компаниям избавиться от старых, хронических проблем и достичь новых высот в доходах, кратно повышая эффективность с использованием своего уникального метода за 3-12 месяцев.
- Во что я верю?Я верю, что постоянное развитие и рост являются жизненно важными, как для личного, так и для бизнес-потенциала. Мы всегда можем совершенствовать себя и свой бизнес.
- Как я это делаю?Я сотрудничаю с командами клиентов, открыто делясь своими знаниями и опытом, чтобы помочь им сформировать новые навыки. Моя цель - помочь им избегать повторения ошибок и ускорить процесс трансформации.
- За что я стою?Я поддерживаю новый уровень организации бизнес-процессов, стремясь к совершенному балансу, чтобы превратить компании в организации Мирового класса, где нет лишних деталей
- Я работаю онлайн, используя различные инструменты для этого:
Zoom, MS Teams, Whiteboard, Miro, Google meats и т.д.
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Что может Вас остановить
от сотрудничества со мной?
- Мое мнение:
- Мое доказательство №1:
- Мое доказательство №2:
- Мое решение:
Сотрудники, развиваясь и приобретая новые навыки, становятся способными управлять более эффективно и решать задачи с ранее недостижимой скоростью и качеством.
- Мое мнение:
- Мое доказательство №1:
- Мое доказательство №2:
- Мое решение:
Внедрение простых и понятных практик позволяет решать даже самые сложные проблемы.
- Мое мнение:
- Мое доказательство №1:
- Мое доказательство №2:
- Мое решение:
Решение постоянных проблем освобождает время, энергию и ресурсы для инвестирования в развитие бизнеса.
- Мое мнение:
- Мое доказательство №1:
- Мое доказательство №2:
- Мое решение:
Результаты применения методики в разных отраслях подтверждают её универсальность.
- Мое мнение:
- Мое доказательство №1:
- Мое доказательство №2:
- Мое решение:
Нам не нужны идеальные сотрудники, чтобы начать внедрение метода. Напротив, мы используем метод, чтобы развивать их и вместе с ними достичь новых высот.
- Мое мнение:
- Мое доказательство №1:
- Мое доказательство №2:
- Мое решение:
Внедрение языка компании позволит нам лучше понимать друг друга и быстрее реагировать на отклонения.
- Мое мнение:
- Мое доказательство №1:
- Мое доказательство №2:
- Мое решение:
Достижение вершины горы требует малых, но устойчивых шагов
- Мое мнение:
- Мое доказательство №1:
- Мое доказательство №2:
- Мое решение:
Инвестиции следует рассматривать тогда, когда эффективность существующих сотрудников, процессов и оборудования уже близка к 90% и дальнейшее улучшение требует дополнительных ресурсов.
Мои Достижения
- Я обладаю Международным сертификатом Черного пояса в Методике Бережливого производства/6 Сигм.
- У меня имеется Сертификат тренера в методологии ТРАСС.
- Я и моя команда были награждены за успешное внедрение проекта "Стабильное производство", который принес эффект в размере 144 миллиона рублей (2,4 миллиона долларов) за год.
Отзывы
Довольных клиентов
Довольных клиентов
- Преумножение вашего капиталаБыла поставлена задача Стасу, что нужно повысить эффективность на предприятии и достичь улучшения показателей по прибыли.
В результате Стас превысил все немыслимые показатели по эффективности и получил награду, как самый юный и выдающийся специалист.
Стас достиг 2.4 млн долларов/145 488 000 рублей
финансового эффекта у предприятия. 
Эффективность в разы
Мы попросили помощи у Стаса, чтобы помочь молодой команде стать более эффективной и подсказать какой метод работы в колективе будет наиболее эффективен.
Итогом нашего сотрудничества стало то, что он не только научил нас считывать и интерпретировать цифры на графиках, но и помог моим сотрудникам расти с точки зрения увлеченности и здоровой производительности
Начните уже сегодня менять
свою жизнь в лучшую сторону!
свою жизнь в лучшую сторону!
Заполните форму и получите консультацию по вашему вопросу
тел. +7 910 945-20-61
email: s.pochernikov.7pro@yandex.ru
тел. +7 910 945-20-61
email: s.pochernikov.7pro@yandex.ru
Часто задаваемые вопросы
- Мы формируем команду из сотрудников.
- Еженедельно проводятся онлайн-встречи с командой, продолжительностью не менее 2 часов.
- Команда ведет хронику проекта в формате презентации.
- Сбор данных и основная работа осуществляются между встречами.
- Статистически, относительно простые проекты можно реализовать за 4-6 месяцев.
- Сложные задачи требуют от 9 до 12 месяцев для завершения.
- Обычно видимые результаты начинают проявляться на третьем месяце работы.
- Лидер команды и представители функций, влияющих на объект трансформации
- Выбор лидера.
- Формирование команды.
- Определение и валидация проблемы.
- Установление базисной точки на основе данных, от которой будут измеряться улучшения.
- Определение ключевых негативных факторов.
- Разработка и внедрение корректирующих мероприятий.
- Стабилизация.
- По желанию, всю работу можно выполнить в Microsoft Office либо его аналогах.
- Если команда решит, что для повышения эффективности нужно что-то купить - то закажут
- Мы заключаем рамочный договор с индивидуальным предпринимателем (ИП), и оплата осуществляется помесячно на основании акта выполненных работ
- Участники должны выделить время для активного участия в работе команды.